Štíhlá výroba, procesy, projekty

Kurz je určen začínajícím projektovým manažerům, koordinátorům firemních systémů řízení, pracovníkům technických útvarů, zájemcům z projekčních, inženýrských, stavebních a strojírenských firem, pracovníkům dodavatelských firem automobilového průmyslu (projektové šablony APQP, PPAP, FMEA, 8D Report aj.), členům produktových a projektových týmů a jejich vedoucím, auditorům IATF 16949, auditorům VDA 6.3 (oblast P2 – Management projektů) atd. Je určen jak pro zájemce z komerční sféry, tak také pro zájemce ze státních institucí (úřady, ministerstva apod.)

Co vám kurz přinese? V kurzu získáte informace o zásadách a principech pro řízení projektů, vč. pravidel pro organizační prostředí a dostanete odpovědi na otázky:

• Jak založit projekt? 
• Jak rozvrhnout a definovat rozsah projektu, vč. milníků? 
• Jak vytvořit harmonogram projektu? 
• Jak efektivně řídit práci na projektu?
• Jak ukončit a vyhodnotit projekt?

Obsah kurzu:

• Vymezení procesního a projektového řízení
• Etapy projektu a jejich vyhodnocování
  • příprava projektu
  • plánování projektu
  • realizace projektu, vč. kontroly a monitorování
  • ukončení a vyhodnocování projektu
• Oblasti a jejich procesy v projektu
  • Řízení integrace v rámci projektu
  • Řízení rozsahu prací projektu
  • Řízení termínů v rámci projektu
  • Řízení nákladů projektu
  • Řízení kvality v rámci projektu
  • Řízení lidských zdrojů v rámci projektu
  • Řízení komunikace v rámci projektu
• Změnové řízení a řešení neshod v projektu
• Administrativní uzavření projektu, archivace a dokumentace projektu
• Začlenění projektu v organizační struktuře
• Obecně uznávané přístupy projektového řízení (PMI, IPMA aj.)

    V ceně kurzu jsou zahrnuty učební texty, publikace P3M (autor P. Řeháček) a malé občerstvení.

    Na závěr kurzu obdrží účastníci osvědčení o účasti.

    AKCI PRO VÁS PŘIPRAVÍME I NA KLÍČ